IoTスタートアップの元COOが、なぜVibe Coding教育者になったのか

2022年12月まで、コードを1行も書けませんでした。そして、今も書けません。

この自己紹介を講義の冒頭で言うと、受講生の顔が「えっ？」ってなる。

無理もない。目の前にいるのは「Vibe Coder Bootcamp」の講師。100本以上のアプリを開発した実績がある男。なのにコードが書けない？

でも事実なのだ。

僕はプログラミング言語の文法を知らない。エラーメッセージをそのまま読んでも意味が分からない。for文の書き方すら、今でも怪しい。

それでも、100本以上のアプリを作り、月収160万円のエンジニア評価を受け、上場企業の経営陣に開発を教えている。

なぜか。

コードを書く力じゃなく、コンテクストを制御する力があるからだ。

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富士ゼロックスのゴリゴリ営業マンだった

キャリアの出発点は、富士ゼロックス。新卒で入った、ゴリゴリの法人営業。

複合機を売っていた。ドキュメントコンサルティングという名の飛び込み営業。

朝8時にオフィスを出て、夕方6時まで客先を回る。断られるのが日常。100件回って1件アポが取れたら上出来。

ここで学んだことが2つある。

1つ目：相手の文脈を理解しないと、何も売れない。

コピー機の性能を語っても誰も聞かない。「御社の経理部、毎月の請求書処理にどのくらい時間かかってますか？」と聞いて、相手の課題を理解してから提案する。

これ、まさにコンテクストコントロールだ。

相手の背景を理解し、正しい文脈で提案する。この営業の基本が、10年後にAIへの指示に直結するとは、当時は思いもしなかった。

2つ目：「伝える力」は筋トレと同じ。毎日やれば強くなる。

1日20件の商談をこなしていると、嫌でも「伝える力」が鍛えられる。相手の反応を見て、言い方を変える。数字を出す。比喩を使う。

この「伝える力」が、AIとのコミュニケーションにも、講師としての教え方にも、全部つながっている。

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MAMORIOで「テクノロジーの現場」を叩き込まれた

富士ゼロックスを3年で辞めて、MAMORIOに飛び込んだ。

IoTスタートアップ。忘れ物防止タグ。社員10人もいない会社。

アライアンスマネージャーとして入社して、3ヶ月でCOO。

ここでの4年間は、僕のキャリアの中で最も濃密だった。

クラウドファンディング484%達成。JR東日本全駅導入。法人500社開拓。「MAMORIO Spot置くマン」として全国を飛び回る日々。

でも最も重要な学びは、数字じゃない。

「技術が分からないCOOの辛さ」を骨の髄まで味わったこと。

毎日、エンジニアと話す。でも、彼らが何を言っているか半分も分からない。「APIのレスポンスが遅い」「BLEのスキャン間隔を調整したい」——何それ？

アイデアはある。「こういう機能が欲しい」と言える。でも「どのくらい大変か」が分からない。エンジニアが「2週間かかります」と言っても、本当に2週間なのか、3日でできるのを盛っているのか、判断できない。

非エンジニアのCOOは、技術的な意思決定において、常に「他人の目」で見るしかなかった。

この「他力本願の苦しみ」が、後にVibe Codingに出会った時の衝撃を100倍にした。

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2022年12月。ChatGPT登場。

その日のことは、鮮明に覚えている。

ChatGPTが世に出た。みんな「すごい！」「怖い！」「仕事なくなる！」と騒いでいた。

僕は違うことを考えていた。

「こいつに、コードを書かせられないか？」

MAMORIOで味わった4年間の悔しさが、一気に蘇った。

試した。Google Apps Scriptで、Slackの問い合わせbotを作らせた。Ryoko AIの初号機。

動いた。

コードを1行も書けない僕が作ったbotが、動いた。

あの瞬間の衝撃は、多分一生忘れない。

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103個のアプリを作った狂気の日々

そこからは、もう止まらなかった。

毎日20時間。仕事10時間、コーディング（と呼んでいいのか分からないが）10時間。

最初はメモ帳でコードを書いていた。今思えば正気じゃない。でも当時はそれしか知らなかった。

VS Codeを知って感動した。Cursorに出会って革命が起きた。

1個、2個、3個……作るたびにコンテクストコントロールの精度が上がっていった。

10個目あたりで「あ、これパターンがあるな」と気づいた。
30個目で「要件定義が全てだ」と確信した。
50個目で「非エンジニアの方がむしろ有利かもしれない」と思い始めた。
100個を超えた頃には「これを教えなきゃ」と使命感に変わっていた。

年間500万円をAIツールに課金した。 正直、妻には言えなかった（後で知ったけど）。

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「教える」という決断

100個以上作って、ある確信が生まれた。

自分一人で使っていても、世界は変わらない。

MAMORIOの時もそうだった。いくら良いタグを作っても、使う人が増えなければ「忘れ物のない世界」は来ない。

Vibe Codingも同じだ。僕が1000個アプリを作っても、世界は変わらない。でも、1000人がVibe Codingを学んだら？

「製品はコピー出来ても、それを生み出す組織とカルチャーだけはコピー出来ない」——MAMORIO時代に学んだこの教訓が、教育への道を開いた。

Vibe Codingという「製品」は、ツールさえあれば誰でも始められる。でも、コンテクストコントロールというカルチャーは、教えなければ広まらない。

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129歳の経営陣が教えてくれたこと

Bootcampで最も印象的だった受講生がいる。

社長65歳、副社長64歳。合計129歳。

PCが苦手。スマホの文字入力も遅い。「こんな私たちでもできますか？」と不安そうな顔で初日に来た。

4回の講義を経て、彼らは：
- SQLを理解し
- OAuthの仕組みを学び
- Supabaseでデータベースを構築し
- Vercelにデプロイし
- 音声認識で入力できるシステムを独自に実装した

最後の「音声認識」は僕が教えたものじゃない。キーボード入力が苦手だから、自分たちで「声で入力できないか」とCursorに相談して、自力で実装した。

これだ、と思った。

「教えた通りにやる」んじゃない。「教わったことを応用して、自分の課題を自分で解決する」。

これこそがVibe Codingの本質だ。コードを書くことじゃない。自分の問題を、自分の力で解決する力を手に入れること。

受講満足度100%。これは自慢じゃなくて、この体験の価値が本物だという証拠だ。

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全部つながっている

振り返ると、全部つながっている。

富士ゼロックスの営業で学んだ「相手の文脈を理解する力」。
MAMORIOで味わった「技術が分からないCOOの苦しみ」。
Ryoko AIの開発で知った「AIに正しいコンテクストを与えることの威力」。
103個のアプリ開発で磨いた「コンテクストコントロール技術」。
Bootcampで確信した「これは教えるべきものだ」。

営業力 × スタートアップ経験 × Vibe Coding = 教育者としての唯一無二のポジション。

エンジニアがVibe Codingを教えると、どうしても技術寄りになる。「このフレームワークが〜」「この設計パターンが〜」と。

僕は違う。非エンジニアだからこそ、「なぜ作るのか」「誰の何を解決するのか」から入れる。

技術は手段。ビジョンが目的。要件定義が9割。Text is KING。

これを伝えられるのは、10年間「技術の外側」にいた人間だからこそだと思っている。

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あなたへ

もしあなたが「非エンジニアだから」と諦めていることがあるなら。

僕も3年前まで同じだった。

コードは1行も書けなかった。今も書けない。

でも、100本以上のアプリを作り、企業に教え、エンジニアとして評価される場所まで来た。

必要なのは、コーディング能力じゃない。

「自分の頭の中にあるものを、正確に言語化する力」。

それだけ。

そしてその力は、営業をやった人にも、マネージャーをやった人にも、経営者をやった人にも、すでに備わっている。あなたはもう、Vibe Coderの素養を持っている。

あとは、始めるだけだ。

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*この記事は「Vibe Coder Bootcamp」連載コラムの一部です。*
*詳細はこちら: [https://vibecoderbootcamp.com](https://vibecoderbootcamp.com)*